Psychologie der Menschenführung: Wie Sie Führungsstärke und by Michael Paschen, Erich Dihsmaier

By Michael Paschen, Erich Dihsmaier

Dies ist kein typischer Führungsratgeber! Denn dieses Führungsbuch löst sich von den üblichen Kochrezepten und Modellen: Durch klare Gedankengänge, eine Orientierung an großen Führungsleistungen und eine psychologische und philosophische Fundierung erzeugt es ein tieferes Verständnis, einen ganzheitlichen Blick, eine echte Faszination für das Thema Führung. In der Arbeitswelt, in der Politik, im Leben – welches sind die wirklichen Mechanismen, die bewirken, dass Ihnen Menschen folgen? Warum sind manche Führungskräfte erfolgreich - und andere scheitern?

Das Buch verknüpft fundamentale Einsichten nahtlos mit praktischen Antworten für die wichtigsten Führungsprobleme und Herausforderungen. Jedes der eleven Kapitel nimmt einen bestimmten Gesichtspunkt von Führung genauer unter die Lupe und erklärt, wie Sie Ihre persönlichen „Führungs-Kräfte“, z. B. aura, Motivations- oder Durchsetzungsfähigkeit entwickeln, Krisen und Konflikte bewältigen oder Strukturen schaffen können. Auch Fragen der Ethik sowie mögliche Fehlentwicklungen im Zusammenhang mit Führung und Macht werden beleuchtet.

Ein Buch für etablierte oder angehende Führungskräfte, die sich konzeptionell und psychologisch breiter für diese Aufgabe wappnen möchten und reflektieren wollen, wie sie ihre Führungspotenziale noch besser entfalten können. Jetzt in überarbeiteter und aktualisierter 2. Auflage.

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Wir werden hier nicht nur die oberflächlichen Kommunikationsphänomene anschauen, sondern vor allem auf die impliziteren und weniger sichtbaren Prozesse eingehen.  2 bis 8 betrachten damit unterschiedliche Seiten der Skulptur Führung und Führungskompetenz. Viele Führungstheorien fokussieren auf nur einzelne Aspekte. Auch in der typischen Führungsqualifizierung (z. B. in vielen Führungskräftetrainings) wird Führung oftmals nur unter der Perspektive von Führungskommunikation und Konfliktmanagement betrachtet.

Wenn jemand anderes Macht über Sie hat, dann grenzt er Ihre Freiheit ein. In positivem Sinne erlebt man Macht als Freiheit, nämlich als die Möglichkeit, selbstbestimmt und autonom zu handeln. 21 1 Je mehr Verständigungsschwierigkeiten zwischen Führungsperson und Geführten, desto größer die Führungsherausforderung Je dysfunktionaler die Führungsstrukturen, desto größer die Führungsherausforderung Wer führen will, will seine Freiheit in der sozialen Welt vergrößern. 22 Kapitel 1 • Die Philosophie der Führung: Bestimmen und bestimmt werden >> Führungskritische Literatur zeichnet sich oftmals dadurch aus, dass dem Streben nach Macht grundsätzlich pathologische Züge unterstellt werden.

Wenn Sie sich nur rational definieren, werden Sie immer mit Geführten zusammentreffen, bei denen Sie nicht in der Lage sein werden, die maximale Leistungsbereitschaft wachzurufen. Ohne dass die emotionalen Reaktionen auf ein bestimmtes Ziel in einer sinnvollen Weise genutzt und bearbeitet werden, wird es immer ungenutzte Potenziale geben, im schlimmsten Fall auch lähmenden Widerstand. Grundbedingungen für Führungserfolg 55 U  m als Führungspersönlichkeit erfolgreich zu sein, benötigen Sie zunächst einmal ein Ziel (wir könnten auch sagen, eine Botschaft, ein Sinnangebot, eine Verheißung, eine Hoffnung).

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