Organizational behavior: an applied psychological approach by Dennis W. Organ

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Eine Vermeidung dieser „Verwechslung“ kann für größere Klarheit im Auftreten der Beraterin gegenüber dem Kundensystem und damit für die Klärung bisheriger Irritationen sorgen. 25 Ein ausführlicheres Bespiel für „Ausblendung“ findet sich im nächsten Kapitel bei der Team-Aufstellung 38 Da es ihr erster Auftrag in Richtung einer Konzeptarbeit für eine Fachpublikation war, ist die „Verwechslung“ zwischen Arbeitsauftrag und Produkterstellung zwar nachvollziehbar und vielleicht verständlich, zugleich deren Vermeidung aber ein wichtiger Schritt im eigenen beraterischen Professionalisierungsprozess.

Dann verschiebt sich natürlich auch der Fokus der Systembetrachtung. 4 Grammatik von Aufstellungsformen 45 Wie bei der Problemaufstellung ist es auch beim „ausgeblendeten“ Thema durchaus möglich, nur Teile aus der PA oder der AAT in anderen Aufstellungsformen zu verwenden. So wie in einem unter Kap. 1 berichteten Fall bei einer Organisations-Aufstellung mit dem zusätzlichen Element „Sekundärgewinn“ gearbeitet wurde, so hat sich im hier dargestellten Fall der Aspekt des „ausgeblendeten Themas“ für die Klärung des Team-Anliegens als nützlich erwiesen.

Das Argumentationsschema aus der indischen Logik haben Matthias Varga von Kibéd (1990) und seine Partnerin (Varga von Kibéd/Sparrer 20 So, als wenn man den zweiten Schritt vor dem ersten machen möchte. 4 Grammatik von Aufstellungsformen 33 2000) durch eine Ablauffolge ergänzt und aus dieser die TetralemmaAufstellung gebildet, bei der der Vertreter des Kunden zusätzlich als Repräsentant und die sog. fünfte Nicht-Position als „freies Element“ aufgestellt wird, das sich unabhängig im Raum bewegen kann.

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