Kompetenzsteuerung in Arbeits- und Innovationsteams : eine by Michael Busch

By Michael Busch

Michael W. Busch analysiert die Kompetenzsteuerung in groups und unterscheidet zwischen Kompetenzsubstitution und -koordination. Der Autor zeigt, wie durch den Einsatz von go education und von After motion reports beide Trainingsziele erreicht werden können.

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A. nicht sofort) das „Zeug“ zum Alleskönner mitbringt und es dementsprechend nur wenige gibt, die einen ganzheitlichen Rundumblick und gleichzeitig fundierte Kenntnisse in allen Bereichen entwickeln können. Watanabe105 beziffert die Zahl dieser „Koordina- 103 In Anlehnung an Busch (2007b), S. 70. W. Borgward Aufstieg und Fall eines Autokönigs, ein Film von Jörg Komorowski und C. Cay Wesnigk, NDR 2002. 105 Watanabe (2007), S. 39. Kompetenzsubstitution in Arbeitsteams 34 toren“, die zugleich die Rolle von Mentoren für Angestellte einnehmen, auf ca.

Diplomarbeitsbetreuung, Durchführung von Seminaren, Management von Drittmittelprojekten). An diesem Beispiel ist leicht zu erkennen, dass auch Skill Splitting – ähnlich wie die anderen drei Flexibilisierungsvarianten – eine gewisse Mitgliederstabilität voraussetzt. Je kürzer die Verweildauer von Mitarbeitern in einem Team ist und je höher insgesamt die Fluktuation ausfällt, desto schwieriger wird es, einen beständigen und niveauvollen Kompetenzersatz aufrechtzuerhalten. h. nicht kurzfristig vermittelbares Expertenwissen zurückgreift, deutlich zu trennen.

Köditz (1999), S. 127 ff. 93 Vgl. Ortega (2001), S. 1363. 94 Vgl. Günther (1996). Kompetenzsubstitution in Arbeitsteams 30 ungenutzte Fähigkeiten stellen in Anbetracht der mit ihrem Aufbau verbundenen hohen Entwicklungskosten streng genommen eine Ressourcenverschwendung dar. Deswegen agiert das westlich geprägte Management oft eher zögerlich, wenn es um den Aufbau von Ressourcenüberschüssen (sog. Organizational Slack) geht, obwohl die Vorteile der Flexibilitäts- und Kreativitätssteigerung auf der Hand liegen95.

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