Dynaxity: Management von Dynamik und Komplexität im by Patrick Hamilton

By Patrick Hamilton

Das Buch wendet sich an IT-Entwickler, Projektmanager und CIO's. Hauptthema ist die gezielte Entwicklung von Fähigkeiten (Skills) jenseits der klassischen "IT-Denke". Fakt ist, dass laut statistischer Erhebungen über 60 Prozent aller Software-Projekte nicht zum gewünschten Erfolg führen, d.h. nicht in funds, Zeit oder Qualität zur Auslieferung kommen. Wenigstens die Hälfte dieser Projektfehler geht zu Lasten fehlender talents der verantwortlichen IT-Profis. Der foreign erfahrene Autor arbeitet diese Problematik auf, stellt hierzu die entsprechenden Themenschwerpunkte sehr praxisnah in den Mittelpunkt und benennt konstruktive Lösungen.

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Was ist geschehen? Es wurde ein neues Projekt gestartet, kein kleines, sondern ein durchaus komplexes. Zur Realisierung der Software wurde eine gängige objektorientierte Programmiersprache eingesetzt. Die Software entsteht nach allen 32 2 Basteln Sie oder produzieren Sie schon? Regeln der Kunst und wächst unaufhaltsam ihrer Vollendung entgegen. Indem immer mehr Features, möglicherweise sogar aus einer komplexeren Domainstruktur stammend, sich zu den bereits vorhandenen Teilen hinzugesellen, werden die anfänglichen Startzeiten des Programms immer gemächlicher.

Als drastisches Beispiel sei hier an den Start der Ariane 5 am 4. Juni 1996 erinnert: Hier schaltete das Haupttriebwerk 37 Sekunden nach dem Start aufgrund eines falsch konvertierten Messwertes ab, was zur Folge hatte, dass ein Schaden von ca. 600 Mio. Euro entstand. – Mehr noch: Amerikanische Untersuchungen beziffern den jährlichen Schaden durch ungetestete Software auf ca. 59 Mrd. US-Dollar! Dies sind gigantische Zahlen gelassen ausgesprochen! – Selbst wenn Ihre IT-Mannschaft sehr viel kleinere Brötchen bäckt, es bleibt Tatsache: „Alles was eingestellt und eingegeben werden kann, muss auch funktionieren“.

1 (S. 24) vor Augen. Hier war unter anderem die Rede von den Folgekosten, die dadurch entstehen, dass bei der Erstellung von Applikationen das Augenmerk fast ausschließlich auf die Realisierungsphase gerichtet war, nicht aber auf die Zeit danach. – Was ist mit den möglicherweise zwei, vielleicht aber auch mehr als zehn Jahren, in denen diese Software im Einsatz sein 40 2 Basteln Sie oder produzieren Sie schon? wird. Wurde hierüber in Ihrer Planung zur Betriebsperiode nachgedacht? – Hierzu ein paar Beispiele: x Zunächst ein millionenschweres, wenn auch schon fast vergessenes Beispiel: Erinnern Sie sich an Y2K5?

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