Change-Management - Widerstände gegen Wandel : Plädoyer für by Arnaldo Cacaci, Prof. Dr. Hans A. Wüthrich

By Arnaldo Cacaci, Prof. Dr. Hans A. Wüthrich

Arnaldo Cacaci rückt die Widerstände gegen Veränderungen in den Mittelpunkt seiner Überlegungen. Die zentrale Frage lautet: Wie lässt sich die Wahrscheinlichkeit, dass entwicklungshemmende Widerstände gegen geplanten Wandel auftreten, auf ein minimal reduzieren? Sein Präventionskonzept basiert auf einer interdisziplinären Analogiebildung, die sich dreier Disziplinen der Medizin bedient, nämlich der Genetik, der Anti-Aging- und der Immunforschung.

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Hierzu Festinger (1978). 15 „Stabilitat" versus ^Wandel" - oder - Das danvinistische Prinzip der Markte Neue Ideen y J\ , 2. Schritt yr / LSchritt / A 1\ \ 3. Schritt Y A A y y 1 Akute Ereignisse, Mangel und Storungen Abbildung 4: Die naturwQchsige Evolution ^^ Bereits der griechische Philosoph und Naturforscher Aristoteles (384-322 v. ^^ Das Konzept der geplanten Evolution stellt die Notwendigkeit der Existenz einer konzeptionellen Gesamtsicht der Untemehmenspolitik in den Vordergrund, w^elche per se die Fortentwicklung der Organisation steuert und dabei selbst einer Evolution unterliegt.

35 „Change Management" im Lichte der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur Die Auseinandersetzung mit der Thematik einer professionellen Handhabung von Verandenmgsprozessen beschaftigt seit langem die v^rtschaftsv^ssenschaftliche Literatur. ^^ Dass ein Wandel hSufig nur als ein langwderiger Prozess zu verstehen sein kann, ist logisch, da eine VerSnderung immer auch eine Transformation kognitiver Denkmodelle impliziert, welcher zunSchst eine Bewoisstseinsanderung der vom Wandel betroffenen Individuen vorgeschaltet ist, wodurch komplexe ProblemlQsungsverfahren erst in Gang gesetzt werden.

Die Entwicklung eines neuen Denkansatzes zur Handhabung von Widerstanden gegen Wandel bzw. das Schaffen eines neuen Bevmsstseins, welches die Prevention von Widerstanden gegen Wandel vordergriindig thematisiert, weniger deren reaktive Handhabung. Denn immer noch wird im Rahmen von Change Management Projekten kurzfristiges Krisenmanagement propagiert, welches die Reaktion der Betroffenen komplett ausblendet und Organisationen in Reorganisations- bzw. VerSnderungsprojekten ausbluten lasst. S. einer geplanten Evolution, entwickeln kann und so ein Untemehmen stetig begleitet und selbst zur Konstanten wird.

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