Achtsame Unternehmensführung: Plädoyer für ein sofortiges by Ronald Schnetzer

By Ronald Schnetzer

​Keine andere Betätigung bietet so viele Chancen, unseren Mitmenschen zu Lernprozessen und innerem Wachstum zu verhelfen, wie eine ganzheitlich verstandene Achtsame Unternehmensführung. Ronald Schnetzer gibt kompakt und verständlich Erfahrungen und Erkenntnisse aus über 20 Jahren Beratung, training und education im Bereich Prozessmanagement weiter. Er zeigt, wie Unternehmensführung, Prozessmanagement, Selbsterkenntnis, Burnout-Prävention und Work-Life-Balance zusammenhängen. Anhand von nachvollziehbaren Schritten und Beispielen wird gezeigt, wie Achtsame Unternehmensführung insbesondere mittels Achtsamen Prozessmanagements in Unternehmen umgesetzt wird, um mit leistungsfähigeren und zufriedeneren Führungskräften und Mitarbeitenden nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

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3 Struktur – Selbstorganisation – Management ohne Chefs 39 täten. Die Mitarbeitenden arbeiten in Frieden und gehen respektvoll miteinander um. Jedes Mitglied des Unternehmens wird gleichberechtigt behandelt. Somit wird die Arbeit eines jeden Einzelnen gewürdigt, was die Angestellten glücklich macht. Das Unternehmen produziert Maschinen, aber in keinem definierten Geschäftsfeld, „um die Mitarbeiter nicht zu begrenzen“. Man könnte sagen, die Strategie von Semco ist es keine Strategie zu haben. Praxisbeispiel: Vollmer & Scheffczyk – Lohn selber bestimmen Ein Unternehmen, welches eine außergewöhnliche Führungsstrategie verfolgt, hat seinen Sitz in Deutschland.

Traditionelle Status-Karrieren, administrativer Overhead und lange Entscheidungswege sind daher kein Thema. Die Prozesse von Southwest sind transparent definiert, so dass jedem verständlich ist, wo er sich einzubringen hat. Southwest führt regelmäßig Listen an wie die mit den wenigsten Verspätungen oder am wenigsten verlorenen Gepäckstücke. Vertraut wird hier nicht primär den Maschinen und Computern sondern den Menschen. 3 Struktur – Selbstorganisation – Management ohne Chefs Praxisbeispiel: Semco – Management ohne Manager Das brasilianische Unternehmen Semco ist wohl das bekannteste Beispiel einer Firma, die es ganz anders macht; eben ohne übliche Management-Ideen.

Verzichten Sie auf Rabatte und Pauschalpreise. Stehen Sie zu Ihren Preisen. Wenn Sie gut sind, dann kriegen Sie Ihr Geld für Ihre Leistungen“. Für Klaus Kobjoll sind Unternehmen Spielplätze für Erwachsene! „Was braucht es für den Erfolg? Voraussetzung sind Mitarbeiter, die von ihrer Sache begeistert sind und dafür wirklich brennen – egal ob jemand Produzent oder Dienst- 38 5 Praxis leister ist. Wie kommt man dahin? Durch Herzlichkeit! “ Praxisbeispiel: Southwest Airline – Spaß und trotzdem fortlaufende Gewinne Die inner-amerikanische Southwest Airline ist weltweit bereits die fünftgrößte Airline nach Sitzkilometer.

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